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股权激励方案设计实战课

时间:2019-08-01 10:10:08


  【作为老板,您是否正在困惑】

  创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

  中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

  给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入

  相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心

  员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点

  事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁

  ……

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  商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”,不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

  阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值

  华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇

  温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股

  腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励

  股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!

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  【关于股权激励,你可能会担心】:

  股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!

  股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!

  拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

  股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!

  股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!

  股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

  股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!

  股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

  只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案

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  《股权激励方案设计实战课》

  【学习对象】

  ——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等

  ——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

  【收费标准】

  课程学费:5800元/人

  ——费用含中餐(住宿费用自理,可协助预定)

  【课程收益】

  明确激励方向,抓住激励本质

  搞懂持股模式,明确持股方式

  掌握设计要素,形成落地方案

  理清实施流程,掌握落地方法

  附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)

  提供免费终身指导:一次课程,免学费复训,继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

  【课程设置】——白天知识学习,晚上企业一对一咨询

  第一部分:对股权激励的认知

  1、股权激励在法律和实践中的定义

  2、股权激励的核心内涵

  3、股权激励的价值(对公司、对员工)

  4、股权激励的智慧、原则与风险

  5、股权激励成功的关键因素

  6、股权激励所涉及到的法律法规

  案例分享:股权激励的成功典范-温氏集团

  第二部分:股权结构与持股方式设计

  1、股权整体布局

  2、股权与控制权

  3、创业期公司股权结构设计

  4、成长期公司股权结构设计

  5、拟上市公司的股权结构设计

  6、股权激励的持股方式设计

  ——自然人直接持股

  ——委托持股(代持)

  ——持股平台间接持股

  第三部分:股权激励的模式解读

  一、股权激励模式分类与框架

  二、虚拟股模式详解

  1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权

  2、获益机制:拿什么分

  3、数量机制:固定还是浮动

  4、从哪里出:奖金还是分红

  5、怎么发放:即时还是延期

  6、如何获得:是否要求出资

  案例:永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划

  案例:连锁型企业门店的虚拟股激励

  三、实股模式详解

  1、限制性股票:有条件的低价股票

  案例:某煤矿的限制性股票

  2、业绩股票:公司请客公司买单

  案例:某生物医药公司的股权激励

  3、员工持股计划:允许合法配资的集体户口激励模式

  案例:某服装公司的店铺合伙人

  四、期权模式详解

  1、期权——用未来的钱,激励现在的人

  案例:某互联网初创公司的期权激励

  2、期股——缴纳保证金的期权

  案例:某重工企业的期股激励

  五、其他股权激励模式

  1、内部孵化创业

  案例:芬尼克兹、富源化工

  2、委托经营

  案例:乐朋大酒店

  第四部分:长期动态优化股权激励模型

  长期动态优化股权激励模型介绍

  长期动态优化——股权结构动态模型

  长期动态优化——激励模式动态模型

  长期动态优化——激励对象动态模型

  长期动态优化——激励数量动态模型

  长期动态优化——股权价格动态模型

  长期动态优化——收益机制动态模型

  长期动态优化——进入退出动态模型

  第五部分:股权激励方案设计

  一、如何确定激励对象

  1、按员工类型定

  2、按作出的贡献定

  3、安组织架构定

  4、按职级体系定

  案例:某集团公司激励对象的确定

  二、如何确定激励数量

  1、激励总量确定的经验数据

  2、激励个量的确定方法

  3、激励个量的呈现方法

  三、如何确定授予价格

  1、按资产定价

  2、按受益定价

  3、总结:定价其实是你情我愿

  案例:某制造业的定价

  四、如何定股份来源与资金来源

  1、来源于转让

  2、来源于增资

  五、如何定收益机制与退出机制

  1、员工从哪里获得股权收益?

  2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价

  六、如何定时间规划与考核条件

  第六部分:股权激励落地与管理

  1、操作层面对股权激励的再认知

  2、落地操作要做好哪些准备?

  3、股权激励实施操作的五大阶段

  4、落地实施的流程、方法、工具

  5、三会运作体系与股权管理

  6、股权与股东的身份价值巩固

  附赠配套的协议文件与管理办法

  【主讲老师】——胡春老师

  胡春

  华扬资本高级合伙人,长期动态优化股权激励专家

  培训咨询经验:10年

  课程好评率:100%

  课程学员数:3000+

  服务企业满意度:100%

  股权激励服务企业:200+

  深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师

  实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

  【报名流程】

  ① 第一步:预报名,填写报名表。

  ——联系主办方索取报名表,填写报名表回传以作登记;

  ② 第二步:发送入学通知书。

  ——主办方核对名单以后,给学员发送入学通知书,告知详细安排;

  ③ 第三步:办理缴费,安排行程。

  ——学员按照入学通知书要求按时办理交费,主办方联系确定学员行程安排;

  ④ 第四步:按时参加课程。

  ——请携带入学通知书按时到授课现场,领取资料参加课程;

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