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2016电子科技大学同等学力申硕工商综合真题

时间:2019-01-07 09:58:41


  2016年同等学力申硕考试已经于5月29日正式结束了,下面我们为大家整理了一份同等学力申硕工商综合真题以及答案,以供大家参考。

  论述题

  1.论述产业组织模型与资源基础模型的不同

  答案提示:企业在阐述了战略管理的内涵时,不但需要详细说明其承担的使命和所确定的目标,由此来规范企业的战略,而且还要分析战略输入要素的模型----产业组织模型和基础资源模型,二者的区别在于:(3分)

  1)产业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响,该模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在行业的特征,包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化及产业集中度。因此,产业组织模型要求企业选择进入最具有吸引力的行业,根据产业结构特点利用现有资源实施战略获取利润。 (3分)

  2)资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的重要来源。资源是投入到企业经营过程中的一系列要素,如资金、设备、管理人员等。总的来讲,企业的资源可以分为三类:实物资源、人力资源和组织资源。能力是将众多资源组合在一起,来实现企业特定的任务和活动的才能。资源基础模型认为不同的企业所拥有的资源是不相同的。即便是拥有相同资源的企业,使用资源的手段和能力也是具有差异性的,资源的差异性带来了不同的竞争优势。(3分)

  根据以上分析,企业在进行战略管理时,两种模式虽然有不同的的优缺点,但它们想要达到的结果是一样的,那就是为了寻求获得超额利润或是稳定的战略竞争优势。(2分)

  2.论述管理人员的素质要求

  答案提示:管理人员的素质要求,是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力。一般而言,管理者应当具备的素质有以下方面:

  1)从事管理工作的愿望(2分)

  企业管理者必须具有从事管理工作的愿望。只有那些具有强烈的影响他人的愿望,并能从管理工作中获得乐趣,真正得到满足的人,才有可能成为一个有效的管理者;

  2)良好的道德品质修养(2分)

  管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养,才能赢得被管理者的尊敬和信赖,建立起威信和威望,使之自觉接受管理者的影响,提高管理工作的效果;

  3)组织协调能力(2分)

  管理人员具有较强的组织能力,能够按照分工协作的要求合理调配人员,布署工作任务,调节工作进程,将计划目标转化为每个员工的实际行动,促进生产经营过程连续有序地稳定进行。

  4)解决问题和制定决策能力(2分)

  管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。为此,管理人员必须具备较强的解决问题能力,要能够敏锐地发现问题之所在,迅速提出解决问题的各种措施和途径,善于讲求方式方法和处理技巧,使问题得到及时、妥善的解决。在解决问题的过程中,决策能力具有至关重要的作用。管理人员必须具有较高的决策能力,要善于在全面收集、整合信息的基础上,准确判断,大胆拍板,从各种备选方案中果断地抉择最优方案,并将决策方案付诸实施。

  5)专业技术能力(2分)

  管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力,包括掌握必要的专业知识,能够从事专业问题的分析研究,能熟练运用专用工具和方法等。

  以上素质要求是选拔和任用管理人员的基本依据。实践中,由于管理人员所处的等级层次和担负的职能类型不同,职位的性质和要求存在差异,对各级各类管理人员的素质要求也应有所区别和侧重。(本题答题结构(总分总)不对扣2分,核心点少一点扣2分,没有概括和部分扣2分)

  小编总结:以上就是2016年同等学力申硕工商综合真题以及答案,希望对大家有所帮助,如果您想了解更多申硕考试真题信息,请继续关注景牛在线同等学力申硕频道。
 

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